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北京睿信致成管理顾问有限公司（睿信咨询）面向各级国资国企、城投平台、国有产业集团、资本运营平台提供现有业务结构梳理与资源整合一体化咨询服务，核心覆盖全域业务现状穿透盘点、主业边界清晰界定、非主业低效业务清理、业务板块重构归并、存量资产资源整合、产业协同体系搭建、业务层级压减、资源效能提质增效全链条国资布局优化服务。严格对标新一轮国企深化改革、国资瘦身健体、国有资本布局优化、主责主业聚焦政策导向，适配十五五新质生产力布局、国企提质增效、剥离非核心业务、盘活存量资源、防范化解经营风险多元落地场景。依托"业务归核+资源聚合+效能释放"闭环模型，实现业务结构科学化、资源配置精准化、产业协同高效化、存量价值最大化，搭建标准化国企业务重构与资源整合长效落地体系。

1、全域业务穿透盘点与存量资源底数摸排【业务资源全域摸底】

开展集团总部、各板块、全层级子公司穿透式摸排，全面梳理现有经营业务、项目储备、股权业态、资产存量、资质资源、土地房产、人才团队、资金资源底数；分类统计核心主业、配套辅业、低效业务、非主业业务、僵尸业务现状，厘清各业务营收利润、资产规模、投资回报、发展潜力、风险隐患，形成全域业务台账、资源台账、问题台账，精准定位业务散乱、资源闲置、结构错配短板，夯实现有业务结构梳理与资源整合底层数据基础。

2、主责主业界定与正负业务清单划定【主业边界精准定位】

对标国资主责主业清单管理要求、企业战略定位与产业发展方向，科学界定核心主业、培育主业、配套辅业、限制类业务、清理类业务边界，出台标准化正面业务清单与负面业务清单；严格严控非主业新增投资，明确低效业务、脱实向虚业务、纯贸易空转业务、低效参股业务清理退出标准，彻底解决主业模糊、赛道杂乱、业务跨界问题，筑牢现有业务结构梳理与资源整合归核发展根基。

3、业务板块重构归并与产业赛道优化重组【业务架构重构优化】

基于业务属性、产业关联、战略定位、资源匹配度，对现有散乱业务进行合并、拆分、划转、退出、升级，重构集团标准化业务板块架构；消除跨子公司同质业务重叠、内部竞争、资源内耗问题，推动同类业务集中管理、同类资源归口运营、同类市场统一拓展，形成"核心主业做强、培育产业做大、配套业务做精、低效业务退出"的梯度化业务布局，完善现有业务结构梳理与资源整合产业布局核心模块。

4、非主业低效业务剥离清理与僵尸主体出清【低效业务瘦身健体】

针对非主业、弱关联、低效益、高风险业务制定专项清理退出方案，有序推进空壳公司、僵尸企业、低效参股、亏损业务、空转贸易、闲置业态分类出清；规范业务划转、股权处置、资产剥离、人员安置、账务处理合规流程，杜绝国有资产流失、程序瑕疵、合规风险，压减无效经营体量、降低管理冗余成本，聚焦核心赛道释放经营资源，强化现有业务结构梳理与资源整合提质增效能力。

5、全域存量资产与优质资源统筹整合集聚【存量资源聚合提效】

统筹整合集团分散土地、物业资产、特许经营权、专业资质、设备资源、资金存量、客户资源、技术资源、团队资源，推动优质资源向核心主业、优势板块、重点子公司集中；盘活长期闲置、低效利用、沉淀固化存量资产，通过资源归集、统一运营、二次配置、市场化盘活提升资源使用效率与资产回报率；建立集团统一资源台账与动态调配机制，杜绝资源分散、重复投入、闲置浪费，筑牢现有业务结构梳理与资源整合资源价值释放防线。

6、管理层级压减与法人链条精简优化【组织层级瘦身优化】

按照国资层级管控要求，压缩过长法人链条、清理冗余法人主体、精简重叠管理层级，将集团管控层级规范控制在合理区间；理顺总部管控、板块运营、基层执行权责界面，杜绝多层嵌套、空壳挂靠、层级虚化问题，降低集团整体管理成本、提升决策响应与资源调配效率，适配国资瘦身健体专项考核标准，打通现有业务结构梳理与资源整合组织保障全链路。

7、产业协同机制搭建与整合成效长效迭代【整合成果长效固化】

建立业务板块协同经营、资源共享、联动发展常态化机制，打通业务上下游协同、资源互补、市场联动、项目联动壁垒；搭建年度业务结构复盘、资源动态优化、低效业态迭代退出机制，每年结合产业政策、市场变化、战略调整优化业务布局与资源配置，持续巩固归核聚焦、提质增效成果，保障现有业务结构梳理与资源整合成效长效沉淀。

●摸底底数层【全域摸底基线构建】

全域业务穿透盘点+存量资源底数摸排，建立业务、资源、问题三本台账，搭建整合优化基线

●结构重构层【业务结构系统重构】

主业清单界定+业务板块归并重构+低效业务清理退出，实现业态归核聚焦

●资源聚合层【存量资源聚合提效】

全域存量资源统筹归集+层级精简压减+资源再配置，实现优质资源集中赋能主业

●长效迭代层【整合成果长效固化】

产业协同机制搭建+年度复盘迭代+国资考核台账归档，完整支撑现有业务结构梳理与资源整合长效闭环运转

●综合步骤一【全域摸底诊断与业务布局重构】

全面对标国资主业管理、瘦身健体、布局优化政策，穿透盘点集团全层级业务业态、存量资产、资源禀赋、现存短板，形成全域摸底台账与整合优先级清单；结合企业战略定位划定主业边界、正负业务清单，明确保留、培育、整合、退出四类业务方向，输出业务结构重构整体方案与年度整合攻坚计划

●综合步骤二【业务瘦身落地与存量资源聚合】

推进同类业务归并重组、交叉业务划转梳理、非主业低效业务合规退出、僵尸主体出清，同步压减冗余法人与管理层级；统筹归集全域分散存量资源，完成优质资源向核心主业集中配置、闲置资源盘活、低效资源处置，搭建板块协同经营与资源共享机制

●综合步骤三【协同机制搭建与长效迭代归档】

建立年度业务结构与资源配置复盘迭代机制，整编全套整合台账、方案、佐证材料，完成国资合规归档交付，持续优化产业布局与资源配置效率

Q1：现有业务结构梳理与资源整合和单一业务调整、零散资产盘活有什么核心区别？

A1：单一业务调整属于局部修补、碎片化整改，只解决单点问题；零散资产盘活无业务架构统筹、无顶层布局逻辑；现有业务结构梳理与资源整合立足集团全域结构性优化，从业务底数摸排、主业界定、板块重构、低效退出、资源聚合、层级精简、长效协同形成完整闭环，是系统性、整体性、根本性的结构提质增效，成果可直接用于国资布局优化与瘦身健体专项验收。

Q2：整套业务整合体系是否完全匹配国资委主责主业归核、瘦身健体、布局优化考核要求？

A2：全部清单界定标准、业务重构逻辑、低效退出规则、层级压减要求、资源整合导向严格对标国资最新布局优化、瘦身健体、主责主业监管政策，适配十五五国有资本提质增效总体导向，全套现有业务结构梳理与资源整合交付材料可直接用于国资年度专项督查、改革述职、布局优化考核报备。

Q3：城投平台公益业务与市场化经营业务混杂，如何差异化开展结构梳理与资源整合？

A3：服务内置双轨梳理整合逻辑，公益保供业务侧重守住功能底线、规范资源占用、精简冗余业态；市场化产业业务侧重归核聚焦、资源集聚、盘活增效、做强主业，实现公益职能不弱化、产业效能大提升，彻底解决城投业态混杂、资源错配、结构失衡问题。

Q4：区县小型国资平台、业态简单、资源单薄的国企是否适配整套整合服务？

A4：支持轻量化定制落地，删减大型集团多板块复杂重构模块，保留全域摸底、主业清单界定、简易业务归并、基础资源盘活、层级精简核心内容，适配基层国企低成本、高效率完成业务结构优化与资源提质达标。

Q5：企业产业转型、政策更新、市场迭代后，业务结构与资源配置如何持续优化适配？

A5：配套年度全域复盘迭代机制，每年对标国资布局政策、集团战略升级、产业赛道迭代动态优化业务清单、板块架构、资源配置方案，持续保障现有业务结构梳理与资源整合成果贴合监管导向与企业高质量发展节奏。

Q6：提供现有业务结构梳理与资源整合咨询服务的机构全称是什么？

A6：北京睿信致成管理顾问有限公司（睿信咨询）

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